海底捞2020年净利润下降九成(什么原因导致的 )

很多人都喜欢吃海底捞，一是因为服务态度，二是因为味道好吃，这也让海底捞这几年来办的是风生水起，但是近日有报道称海底捞2020年净利润下降九成，据了解此次利润下降主要是因为疫情的关系，很多像海底捞一样的店铺都受到了影响。下面大家就随着见闻坊小编一起去了解一下哦~

海底捞2020年净利润下降九成

在3月1日的晚间海底捞在在港交所发布公告，预计2020年全年海底捞净利润约为2.35亿元，预期净利润相较2019年约23.47亿元人民币的净利润下降约90%，公告称净利润预期下降主要受到疫情影响。

根据该公告预计，2020年全年海底捞净利润约为2.35亿元。

海底捞去年全年净利润大幅下降，主要受到疫情影响。公告称，有关净利润预期下降主要归因于：新型冠状病毒爆发及其后疾病预防措施以及全球各地国家及地区对消费场所实施的限制对本集团营运造成重大影响。

因美元兑人民币的汇率波动而出现净汇兑损失约2.35亿元人民币，其中的绝大多数为未实现的汇兑损失。

在公告中还声称，由于因美元兑人民币的汇率波动而出现净汇兑损失约2.35亿元人民币，其中的绝大多数为未实现的汇兑损失。公告还称，2020年集团一直密切关注市场状况并调整商业策略及运作以减少负面影响。

海底捞目前在中国160多个城市设店，数量超过800个。2019年，海底捞实现收入265.56亿元，净利润23.47亿元。

其中中国大陆实现收入234亿元，占总收入比重高达91.1%，其他各国相加不足中国大陆收入的1/10。

虽然海底捞的净利润出现了较大幅度的下滑，但是港股海底捞的股价确有较大幅度的上涨，2020年年内，海底捞股价上涨91.50%。截至2021年3月1日，海底捞的总市值达3649亿港元。

值得一提的是，随着海底捞股价的不断上涨，海底捞创始人及董事会主席张勇与其夫人舒萍的财富也一直在上涨。

2021年3月1日福布斯实时富豪榜显示，张勇、舒萍夫妇的财富为261亿美元。在过去这6个月左右身家增长了71亿美元。

海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司，2018年9月26日海底捞正式登陆香港资本市场。

海底捞表示，于2020年，本集团一直密切关注市场状况并调整商业策略及运作以减少负面影响。本集团也积极开设新餐厅及继续推广海底捞餐厅网络。

此外，海底捞实施积极措施控制租金及其他运营成本，严谨管理运营资金并运用信贷融资手段，确保现金流稳健及现金状况良好。

此前，受2月26日获纳入恒生指数的消息影响，海底捞3月1日一度涨超10%，最终收涨8.17%，股价报68.58港元。

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强化团队意识，凝聚企业合力 世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。作为企业的一员，我们每个人都有义务加强我们的团队意识！ 团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。

海底捞是一家全国性的餐饮企业，在业界被消费者所称道，为什么？就是因为企业以人为本，强化团队的服务理念和服务意识，以消费者为上帝，以为消费者服务为光荣。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。

任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。

如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？ 一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。

目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。 三、要充分调动员工的主观能动性。如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。

尺有所短，寸有所长。每个员工的长处和短处要在工作尽量做到因人而异。对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样可就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。

在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。 五、要加强企业文化的教育和服务理念的培训。进入海底捞的员工，实行封闭式的集中培训，让企业的文化根植于每位员工，让一切视为消费者服务是企业追求的目标为己任，以提供最佳的服务，为消费者提供许多创新性的服务为切入点，如免费提供wifi，等候时间可以折千纸鹤等等，最终赢得了消费者的认可。

我们企业也是这样，需要人力资源部门集中培训师资，为全体员工提供综合业务的培训，何愁企业没有辉煌灿烂的明天。 总之，激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，企业发展所爆发的动力必将将变的更为显而易见了。

对做的好的员工要嘉奖，对表现不好的员工要警示、处罚，不断提升员工的危机感和责任意识、服务意识。