时间:2025-10-20 10:00作者:
IT之家10月20日消息,据“21世纪经济报道”,10月17日下午,蔚来召开了一次内部会议,会上,蔚来创始人、董事长、CEO李斌分享了2025年四季度的个人VAU(VisionActionUpgrade)。
参会的蔚来员工透露,会议目标、气氛非常明确,就是为冲刺四季度盈利目标吹响冲锋号。此次会议上,李斌再次表示,四季度盈利目标必须实现,他将这一目标列为了个人四季度VAU的第一条。“这是我们整个团队证明我们的运营效率、经营能力必须要交出的答卷。”
IT之家从报道获悉,李斌将这一目标拆解为三项具体行动:做好重点车型营销、供应链保供与降本、按时交付高质量软件版本。“四季度就是踏踏实实卖车,踏踏实实把降本措施落实到位,踏踏实实把用户体验搞好。”
李斌认为,先前的低谷期也是最好的练兵期,内部要抓住接下来的七十多天,进一步锻炼公司的体系能力,为今年四季度盈利和未来几年的长期经营目标打下基础。
其提到,今年四季度的供应链非常重要。全新ES8的需求好于先前的预期,12月份全新ES8的产能要做到一个月1.5万台以上。
李斌透露,今年Q4除了乐道L60就没有新车发布了,但软件一定要按时、高质量交付。同时他还提出制定“3年经营计划”,“如果今年有什么要总结反思的地方,我认为在体系能力提升上是有一些进步,但还需要再提升。去年我们体系能力是想得非常清楚的,但事实上我们今年很多动作搞得还不够狠。”
李斌在会议上提出,四季度就是要把过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践,阶段性地总结好、固化,变成真正的组织能力。“这不仅是四季度要干的事,明年还得继续做,后年还得继续做,一直要继续做,要不断地精进。”