盘和林：把苹果打造成4万亿帝国，库克比乔布斯更成功？

封面新闻记者易弋力

库克接手苹果时，市值3500亿美元；如今，已经超过4万亿。翻了十倍多。于是有人问：是不是库克比乔布斯更成功？9月1日，库克正式卸任CEO。这4万亿市值，到底算谁的成功？接班人特努斯，又能不能救回那个极客的苹果？知名经济学家盘和林进行了解读。

乔布斯和小伙伴成立了苹果，并用苹果初代电脑赚到了第一桶金，那时候乔布斯很年轻，觉得自己镇不住场子，需要聘请一个管理学大师来管理公司。于是，从百事可乐挖来了CEO斯卡利，结果，在麦金塔电脑销售上，斯卡利和乔布斯产生了分歧，乔布斯想要便宜卖电脑，未来通过软件生态来赚钱，而斯卡利和股东们则觉得不能亏本销售，于是将乔布斯赶出了苹果，十几年后，乔布斯创建了NeXT电脑公司和皮克斯动画，二次崛起杀回硅谷，而苹果公司却岌岌可危，于是，又通过收购的方式请回乔布斯。而乔布斯接手苹果，迅速搞出了苹果播放器，苹果新电脑，还有跨时代产品iPhone，从而挽救了苹果这家公司。所以，乔布斯之于苹果的确有再造之恩，可以说将苹果从一家糖水公司改造为新锐科技公司，重新获得消费电子爱好者的追捧，也成就了苹果崛起的神话。

所以，当库克接手苹果的时候，其实苹果所有技术管线和生态都已经布局完善。9月1日，库克正式卸任苹果CEO，结束了十五年掌舵苹果的生涯，那么，这十五年里面，库克做了什么？

盘和林认为，库克，在十五年里改造了苹果供应链，让苹果手机拥有全世界最高的产品毛利，将苹果手机的低价值代工等业务分出去，而留下了最有利润的部分，简单理解，脏活累活给别人，留下最轻松、最赚钱的活给自己。库克，在十五年里丰富了苹果的硬件生态。乔布斯的iPhone是完成了0-1，而库克时代的Watch和AirPods，则是iPhone生态的延续，是1-N。库克，在十五年里实现了苹果的芯片自主。苹果芯片自主的确让苹果避免受制于人，从而拓宽了苹果的护城河。库克，在十年里最核心的一件事，就是给苹果挖护城河，这个护城河被互联网人称为生态。比如苹果税，比如封闭的IOS让用户在换手机的时候不得不依旧选择苹果产品，比如苹果的品牌效应。

“我们发现，无论是供应链、硬件生态、苹果税、IOS，又或者是芯片。如今的苹果，越来越像几十年前的两家可乐公司，这也是为什么2015年巴菲特最终投资了库克的苹果，为什么巴菲特不在乔布斯的手中投资苹果，因为乔布斯热衷于创新，而创新往往带来不确定性。巴菲特看不懂创新带来的不确定性，但是巴菲特看懂了库克时代的苹果生态。什么苹果生态？这不就是护城河。”盘和林表示。

一个卖糖水的人，从乔布斯手中夺走了苹果，十年后，乔布斯用创新和创意夺回了这个苹果，然后，苹果到了库克手里，库克将苹果改造为一家新的套壳的“糖水公司”，改造成巴菲特和斯卡利看得懂的样子，于是，苹果就成了一家数万亿美元市值的庞然大物。

前人栽树后人乘凉，库克做错了吗？盘和林的答案是“没有”，“因为任何一家公司都要经历成长和成熟的过程，乔布斯负责让苹果成长，而库克负责让苹果成熟。但库克的苹果，一定不是全球极客们喜欢的苹果，而是全球老钱喜欢的样子。”

在盘和林看来，如今，苹果交给了特努斯，而特努斯面临多个大难题：一方面，苹果创新乏力，在消费电子领域的话语权越来越弱，比如苹果开发的MR头盔VisionPro就成为“积灰神器”，而苹果在iPhone创新上，更多是跟随者，而不是引领者，无论是折叠屏还是摄像头，又或者屏幕，新iPhone长什么样，供应商说了算，而不是苹果说了算。另一方面，苹果生态地位正在被松动，各国纷纷对苹果税说不，而竞争对手正在变得越来越强大，苹果生态既要面对跨国诉讼，也要面对用户流失。怎么办？要挽救苹果，特努斯需要让苹果重回乔布斯时代，但当苹果得了大公司病，回归乔布斯时代几乎是不可能的。这就好像让一个70岁老人去从零学习写代码，苹果整个体系已经老了，乔布斯来了也救不了。所以，特努斯能做的，其实只有一件事：续命。用渐进式的创新，来让苹果看上去像一家科技公司，而不是消费公司。

“苹果公司，如今其实是一家‘糖水公司’。”盘和林表示，可问题是，资本市场给糖水公司的估值，和给科技公司的估值是不一样的，科技公司的想象力能够支撑百倍市盈率，而糖水公司，只能围绕15倍市盈率做“折返跑”。